年入190亿元在中国开出7000多家店凯发国际K8美国“保鲜盒大王”倒下！曾
2018年△•，在中国拥有超过7000家门店▪□●•▪。2020年▼★■▼▷•，销售规模达到26•◆.7亿元▷•●◆●-，门店6400家（其中加盟店6394家）…•◇□。根据中国连锁经营协会发布的○★▽“2023年商业特许经营TOP280•☆•▪……”显示▲▷□□，截至去年底▷▪○★，其门店数量缩水至5016家（其中加盟店5012家）□■。
近几年由于经营问题▲▪…☆，特百惠相继退出荷兰=•……■★、新西兰等市场凯发国际K8官网•○。去年公司就传出=▲◁•■☆“濒临倒闭▽△”○▷•，同年4月13日关闭位于希腊中部城市希瓦（Thiva）的工厂●△。今年6月永久关闭其位于南卡罗来纳州的工厂（在美国的唯一一家工厂）•◇•◆□-，并裁员近150人☆•。
保鲜盒由此诞生•□•，塔珀将其命名为▽•…“奇迹碗▪★”•●-◁◁◇，一开始◁=☆▪●，以赚取佣金补贴家用=•■。并为◁-=…■-“柔性密封△○=◇■”保鲜盒技术申请专利◇△-▲-，一来当时人们还没有使用塑料的习惯●◁•☆=-，此举吸引大量家庭主妇加入◁……■▷，虽然破产和破产保护是完全不同的两个概念□★●▪★◁，但完全卖不动•◆▼……。
再对其他人进行推销●▪◆…■，二来消费者根本不知道其使用方法-□•●…，奇迹碗在百货商店▼☆☆、五金店等渠道销售…-▼☆，究其原因-◆，没错■-●☆•，中国市场的业务目前也未受到影响▪▲▷•。顾客购买后还可以发展成为推销员◁▲☆▪△…。
上世纪90年代中期●★▲◇□，特百惠（中国）有限公司在广州成立■=▪●。最初采取直销模式■■☆•，02年调整发展战略◆●■▼◇，确立•-▪□=“以特许加盟为主导渠道◇□▽□，会员制为特色◁▷◇”★◁▽，并打出◇○••-“零加盟费▲☆=■”▼•“女性创业新选择▪▷”等口号★■▽，在中国迅速开店▲•▲。彩色塑料杯几乎▷•◆“人手一个★▽-…△”▪▽，玫红◆☆●○凯发国际K8美国“保鲜盒大王”倒下！曾、水蓝▽▲▪•、柠檬黄▽-、薄荷绿……让人眼花缭乱••▽▪□，堪称▲□●“网红杯鼻祖▪=”■▽▽▲-。
申请破产保护-◆●▪▷■。根据相关文件显示-□■△▲△，这家家居用品企业的资产估计为5亿至10亿美元△○◆▷▲■，负债估计为10亿至100亿美元（约合人民币70亿-700亿元）▪◇。
简单介绍一下★○▼，特百惠创立于1946年△▼▼，总部位于美国佛罗里达州•▼▼，是全球最大的塑料保鲜容器制造商之一□…•，设有70多家分公司◇□▷▷，并在美◇▷-★◆▷、法▼▷、澳☆○、日=▼▽•□、韩▼■…、中等国家设有工厂…★。
原因无他-■◇▽，其标志性的食品储存容器需求下降▽■■•○▷。一方面•-▪▷-△，冰箱除菌及保鲜功能的提升▽-■，保鲜膜=▪、保鲜袋☆■◁●▪△、密封袋等产品大量使用○•◇，让保鲜盒不再拥有如过去般的用武之地△▪□=。另一方面••△★，膳魔师◆◁、象印等品牌大行其道▽=▪★▽•，保温杯逐渐取代塑料杯的地位▪-▪•△。韩国品牌乐扣乐扣（Lock & Lock）•-▽▽、乐柏美（Rubbermaid）●○★▲•、Glad等竞争对手积极求变▷★▽，通过不断地产品创新••、环保材料的使用来满足消费者需求▽▪=○，反观特百惠则基本在原地踏步●…==。
一传十▼•■、十传百○▪◇，奇迹碗销量飙升…●=，迅速成为美国家喻户晓的产品☆-•◇◆。1960年特百惠开始▼▼▪▼★“走出去○…◇◁”▲○年入190亿元在中国开出7000多家店，扩张至全球100多个国家和地区●◆▷☆-，在欧美☆☆◆◁，它也成了塑料食品保鲜盒的代名词…□，走进白金汉宫…◇，出现在《小黄人》电影里□…◁。大约九成的美国家庭-▷▷○…，拥有至少1件特百惠产品▷◁△◆■。
形成金字塔式的多层销售模式☆☆…，自然也不了解有多好用▼●◇•▽。用自己的名字创立了特百惠◇=●△…◆。但特百惠未来何去何从•▽？是否会沦为▲▲“时代的眼泪▷=”▽…▽▼••？还有待时间继续观察◇◆•●▽▷。这就是所谓的直销•▼=•▽！
特百惠的创始人厄尔·塔珀（Earl Tupper）是一位化学家◆○，原本在杜邦旗下一家塑料厂工作▽◇•□▷。当时聚乙烯材料（也就是塑料）已经被发明出来-▷，但由于质地不纯而易碎且有异味▽▲•□。他把油乎乎的黑色聚乙烯残渣带回家=○▷■◁，经历过无数次实验▽☆，成功变废为宝◇★□，得到了一种轻质的•□●●•、抛光的▷▲▲…◇•、蜡状的高档塑料▼○…◁。他用这种材料做出来碗▽◇•、盘子等容器☆▷=•▼，还受到油漆桶的启发▽▲◁…◁，利用聚乙烯柔韧的特性▪▲，发明了不需要额外卡扣的柔性密封盖子●-◁◇◁○，很好地解决当时人们保鲜难的痛点☆…□=☆。
2013年…○▽，公司销售额达到26★▷■◇●.72亿美元（约合人民币190亿元）▲◇◁◇▷，净利润2□…•.74亿美元凯发国际K8官网★▽…□•★。但往后就开始走下坡路=◁●，2017年首次出现亏损凯发国际K8官网△☆…，2022年销售收入下降至13◆■□.04亿美元…=，净亏损2◇▷.33亿美元☆○●…◇-。2023年业绩继续下滑△▼◆▲，前三季度销售额同比下滑16◁▽.37%至8▼▼○★●●.28亿美元○◇□，净亏损1•◆.25亿美元●▲■•-。
就在塔珀想要放弃的时候…●▲▽，一位名叫布朗尼·怀斯（Brownie Wise）的女销售员登场了▲△，她创造性地采用开派对的销售模式▷△▽“Home Party•••●◆”（进入中国后△□◁，特百惠将它翻译成●☆▼“理家会○…”）◇▽▷☆◁，邀请亲友邻里到家中做客■•□，然后在聚会上宣传★▽☆▽▲、销售产品=▪▪■-。
